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    沈威风:该不该给创业团队分股份?

    2012-04-23 10:07:56 发布  互联网   【字体: 】   浏览
    【导读】在这个人人想创业的年代里,谁都知道,要能想到一个有可行性的商业模式是多么不容易。你是否愿意你的创业团队往里面投钱,是否愿意分给你的创业团队一定比例的股份?

    沈威风,财经与时尚话题女作家,出版有《炒作:女明星那些事儿》、《有钱好好花》、《职场红楼》与《淘宝网:倒立者赢》等作品。

    在这个人人想创业、想打造自己的天辰娱乐的年代里,谁都知道,要能想到一个有可行性的商业模式是多么不容易。你殚精竭虑想出一个自以为能填补行业空白的点子,以为终于找到了机会可以一展拳脚,结果兴冲冲跑去投资人那一问,人能说出一串已经在做的公司的名字来,这个时候你只有冷汗淋漓的份儿。或者,你运气好,真的能找到一个不错的点子,然后还会有更要命的问题等着你,你有钱吗?你有资源吗?你有把点子转换成真正的商业模式的能力吗?好吧,其实我真正想问的问题是,当你殚精竭虑想了一个好点子,然后动用所有能够动用的资源,筹集到了创业所需要的原始资金,还忽悠了几个人加入了创业团队,之后,公司终于可以开办了,这个时候,你自己愿意往这里头扔多少钱?你愿意你的创业团队往里面投钱吗?更重要的一个问题是,你愿意分给你的创业团队一定比例的股份吗?

    至少,我所认识的不少人,对这个问题是给出否定的答案的。首先,他们不会把全部身家砸锅卖铁都投到这项事业中去,好吧,这实际很容易理解。创业有风险,投资需谨慎,虽然每一个创业者都对自己事业的未来充满信心,但是创业失败率超过90%,已经成为人们的共识,没有人能确定自己就一定属于那幸运的少数人,所以,总得给自己留条东山再起的后路是不是?其次,第二个问题和第三个问题其实是一个问题,团队如果有投资,必然就要分给他们股份。可是很多人会想,点子是我想的,人是我忽悠的,钱是我找的,资源都是我跑的,凭什么分股份给别人?他们就是来打工的,给点工资就不错啦。至于股份,公司注册资金50万,看起来10%也没太多钱,可是过上三年五载,几轮融资过后,公司估值都是要奔着上千万美元去的呀,那时候的10%值多少?这些傻乎乎找不到工作才跑到我这个小公司来混饭吃的人,他们凭什么占我的股份?现在少给一点,到时候我给风投给PE就能留出更多的空间呀。

    听起来也很有道理对不对?但是,我虽然也不认为创业一定要破釜沉舟,搞到上微博昭告天下说,“这将会是我最后一份工作”这么悲壮,但是我始终认为,你对一件事情的投入和你对这件事情的信心是有密切关系的。全副身家压上去,可能有点儿赌博的性质,但是投入尽可能多的资金,让这份资金大到足以对自己形成压力,才能让你在接下来漫长又绝望的创业过程中熬下来,因为这份压力会让你没那么容易放弃——相信我,这是我的经验之谈。我曾经设计过一个自以为极其精妙的模式,带几个人,出几千块钱,磕下一个大客户,赚上几十万,然后就一马平川,什么都有了。可是后来因为大家都有工作,大家也都没出钱,在顺利的时候个个激情四射,不顺利的时候立刻就有人畏难退缩,提议分行李散伙。轰轰烈烈的创业行动,最后就象大家做了一个游戏,烟消云散了。

    至于第二个问题,和第一个问题的本质是一样的。创始人的投入反应出他的信心,那么创业团队的投入也会直接影响他们对这项事业的参与度和对未来的期待值。这个观点是我家小区门口理发店的小老板灌输给我的。他那个店,门脸不大,收费不高,洗头的小工们从来不做硬性推销这样惹人讨厌的事,发型师总是态度挺好,所以生意很不错,成为我们那一片住宅区的名店。有一次聊天的时候,小老板跟我说了他的管理诀窍,他的理发店在开张的时候,他拿了大头,发型师们也都各自有一点投资,占了一些股份,“然后心态就完全不一样了啊,他们会觉得,这是自己的生意,所以做起事来处处会以店的利益为先。而且人员流动性过大的问题也解决了,店的生意越好,他们就越不容易被人挖走啊。”

    现在大公司愿意给高管和员工期权,甚至实现管理层MBO都是非常常用的员工激励计划了。可是,想一想,公司在什么时候最需要员工的激情和全情投入?其实是创业的时候,未来虽然看起来美好,但毕竟还只是一个梦想。如果能用写在一张白纸上的未来收益就能让一队有才华的人为此不计成本地付出,世界上还有比这更划算的生意吗?

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