据悉，8月18日，乐视将会全面上线“新鲜电商”平台，届时消费者就能从该网站购买到最新果蔬、五谷杂粮等等农副新鲜产品。近几年，电商发展浩浩荡荡，纵观整个行业发展，又有几个是真正成功的呢？淘宝、京东、1号店的成功模式并不是人人都可复制的，乐视一头载进“新鲜”电商行列中，我们并不看好它。
相关媒体披露，乐视已经在山西临汾等地建设生态农庄作为其生鲜大本营，自建新鲜电商平台相关的措施都已经准备充足了吗？
乐视进入“新鲜电商”行列是开辟另一条庄康大道？还是自挖坟墓呢？
生鲜属于生活必需品，而且具有黏性高、重复购买率高、毛利高的“三高”特性，这是吸引各路资本进入生鲜电商领域的主要原因所在。但是，大家在进入电商平台之前是否都有考虑过这些问题呢？
问题一：是否有足够的金钱砸下去？
淘宝是在2003年创办，为了迎得垄断性的地位，6年时间烧掉的钱在100亿左右；京东在淘宝08年获得垄断地位时，销售额刚刚突破50亿，由此可见，发展电商平台就是要有足够的金钱“烧”，不然就会往下沉。乐视是否有足够的金钱呢？如果长期在新鲜领域消耗，乐视是否已有充足的资金了呢？
问题二：渠道是否够广阔？
理想很丰满，现实很骨感。乐视进入“新鲜”电商平台其渠道是否足够广阔了呢？或许乐视电视的硬件上购买可以杀出一条路，只是这条路可能是产生购买，后面仓储、物流、配送、退换货的事呢？是否都能考虑齐全了吗？冒然进入电商渠道，乐视是否都把这些问题都考虑过了呢？
问题三：种类和品种的问题
乐视如果要做生鲜电商，品类必须齐全，毕竟是借助现有渠道来做，特别是有优势的电视渠道，可以通过电视进入家庭购买来抢占市场，因此，在产品种类的问题之上是否都已经备齐了呢？跟那些国际巨头大商场相比，你是否已有足够的优势了呢？
问题摆在眼前，乐视一头载进“新鲜”电商平台到底是否取得成功呢？它是在另谋新出路还是在自挖坟墓？这有待时间来验证。
