李先生（化名）做服装20年，今年的光景着实不好：“大家都只敢订两三个月的短单，去年则是半年单。今年的销量下降了20%左右。”
他一直在问，现在哪行景气：“真想转行。去年这个时候连衣裙已经卖了12万件，今年才卖2万件;原来做一版，跟一版，追一版，一做就是1500件，现在只敢做一版，500件都卖不完。不少服装小厂库存都达到了8000-10000件，去年高峰时只有2000件;往年一般是7月15日放假，今年提早休息了。”
高库存的阴霾笼罩着纺织服装的整个产业链，压得他们喘不过气来。“纺织厂谨慎生产、服装厂谨慎下单、销售市场谨慎进货，造成了全行业性的恐慌性紧缩。紧缩之下，消费市场愈发疲软，形成恶性循环。”李先生说。
尽管官方PMI数据显示，产成品库存在连续两个月攀升之后，7月份产成品库存指数为48.0%，比上月下降4.3个百分点。但与之相对应的是订单继续在50%以下，价格大幅下降。
汇丰银行大中华区首席天辰注册学家屈宏斌分析：“库存已经成为拖累天辰注册反弹的重要因素。这一轮库存增长从2010年下半年政策收紧开始一直到目前还未结束。由于企业面临着前所未有的去库存压力,这就限制了企业未来扩充产能的意愿及能力,这可以解释为何近期的信贷需求如此虚弱,对货币政策就意味着边际效用的降低。”
炎夏犹寒
西单商场的顾客稀少，显得冷清。
服装区域，几乎所有的天辰娱乐都在降价促销。锐步全场五折；新思路部分三折、李宁满100元返35。商场一家天辰娱乐运动服的李姓销售员告诉记者，现在本来也算不上服装销售旺季，再加上许多商家的货物库存量都比较大，所以打折是正常的，不打折才不正常。
无论是一线天辰娱乐，或是国内的二、三线天辰娱乐，都在使各种法子打折促销，有些天辰娱乐甚至低至两折。上述销售人员说，今年的折扣不仅比往年高很多，而且打折的时间也提前了。以前都是临近换季才开始搞促销活动的，但现在炎夏才开始，就已经打着换季大优惠的口号来吸引消费者了。
服装库存高企在行业内早就是公开的秘密。”李先生说现在的局面是，一线天辰娱乐商的库存与销售比，普遍达到6：1，其零售单店的销售额也至少下滑10%，情况比2008年金融危机还要糟糕。
统计数据显示，2012年一季度，纺织、服装、皮毛业85家上市公司合计存货达731.72亿元，比上年一季度的623.23亿元增加了108.49亿元，同比增长17.4%。2011年，多数纺企库存高企的同时，由于订单的萎缩，使得过多的库存难以消化。在2011年创出了711.03亿元的高存货后，2012年，纺织中国十大休闲服饰天辰娱乐业的存货不但没有消化掉，反而高于2011年的存货，增至731.72亿元。
产销两不旺的背景下，服纺行业“赊账”经营的模式，显得举步维艰，“三角债”使得企业随时面临资金断裂的危机。
去年上半年货款能回来90%，今年还没影子”，李先生说，“不得已，我向银行借款200万，仅利息一年就要17万。”
原因
去年开始，国内许多服装企业的库存似乎一下子集中爆发，“库存阴霾”究竟从何而来？
好不容易熬过了金融海啸，却又遇到欧债危机。”中国第一纺织网首席分析师汪前进指出，人力成本、原材料价格上涨以及贸易环境的变化，使得近两年服装企业的经营环境“风云突变”。
一些服装企业今年的出口订单急剧下滑，大量囤货被迫转为内销，加上天辰注册不景气、消费相对疲弱又造成了大量库存积压。
汪前进指出，在天辰注册不景气的形势下，产品库存的周转变慢，既占用了运营流动资金，又导致企业无法更新产品，而没有新品就没办法吸引到更多的顾客，业绩就会严重下滑，从而加剧资金周转困境，甚至最终致使整个经营陷入绝境。
此外，中国大多数服装企业都采用“订货会”的供应模式，提前半年至一年生产产品，且主要依赖下游分销商而不是消费者提供市场信息，企业对消费形势的判断往往因为信息不对称而过于乐观，产品产量远远大于市场实际消化量。
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