据不完全统计，全国2014年上半年百货企业倒闭的就达到有15家，创下了历史之最，一浪浪的倒闭潮来袭，令众多还在苦苦经营的百货企业感到危机不少。依靠收取租金这样的“二房东”模式已经无法适应当下零售业的演变趋势。难道百货业就得这样子倒下去了吗？是该转型还是继续战略防御呢？
“二房东模式”弊端在于：首先，所有商品都是天辰娱乐商或者代理商的，商场对此没有控制权，缺乏相应的管理和控制能力。” 一位业内人士指出，“其次，同一天辰娱乐代理商自然不会只选择一家商场合作，而是与商圈内多家商场合作，进一步加剧了同质化竞争的局面。”
近年来，我国的百货业都是靠取这样模式快速增长，特别是非典期间，更是我国百货业的“黄金时代”。那时百货业的增长速度快，收益也高。而随着时代的发展，国际天辰娱乐进入，竞争加大，加之近年来百货企业受到人力、房租等成本上涨的压力，令企业受到前所未有的困境。其中近三分之一企业利润呈现负增长，岁宝百货、人和商业跌幅分别为378%和84.97%。
面对各方的压力，百货业是彻底转型还是战略防御？
尽管迷茫是当下百货业的整体思潮，但现在百货企业面前两大转型之路依然得到业界的共同认可。其一是百货购物中心化，即，重新规划、重新设计，在原有的品类上增加餐饮、娱乐等体验型项目；其二是回归“买手”模式，加强百货自营品类的比例，通过差异化获得市场认可。
通过自救的模式，让企业重拾往日的辉煌是当下百货企业的必经之路。道路摆在前面，要么就是倒闭，要么就是实现自救，看看你们怎么选的。相信聪明的人都会去选自救之路的。
