在快商品天辰注册时代，突出产品定位、生产组织效率、对下游需求的快速反应，主要体现了供应链伙伴关系。顺应时势发展，十大衣柜天辰娱乐企业更应表现为以人为本，主导经销商、消费者正确去消费。而在管理方面就必须双向文明去处理，真正体现出企业的价值观，能挖掘企业最大的优势。
在当前大背景下，对衣柜企业管理创新的要求有一个综合的体现，自我价值体现、伙伴关系和生态关系这三者都应该实现。这三者之间的关系又该如何来表现，怎么才能合理有效地进行处理呢？
内外双向管理，体现衣柜企业的主导地位
近年来，国内出现众多衣柜天辰娱乐企业，其中有些已经进入十大衣柜行列当中。但由于管理方面经验不足和管理层的素质相对比较低，导致企业的步伐跟不上时代的进步。消费者反馈的问题又没能及时处理，因此，就发生了众多纠纷事件。
其中这些纠纷是可以避免的，如果衣柜企业能做好管理方面的工作。首先提升管理层的素质，针对顾客反应的问题能及时去处理的;加强经销商专业知识的培养，顾客一旦有问题时反应到经销商那边，如果经销商不能处理的，可寻求厂家帮助，快速处理，就不会产生令人“头痛”的纠纷了。
在人力成本不断攀升的今天，如何提高人员效能，最大限度挖掘内部利润区，成为衣柜企业管理升级的重要方向之一。首先，实施新的管理办法之前，先要进行评估，收集意见，判断是否新方法真的达到了预期的目的。其次，需要与公司各级管理人员共同商议探讨这些新的办法是否有效，创新是否可持续。
而对外管理，就必须加强经销商的素质，可以定期为各地经销商进行专业知识的培养，对门店的导购员进行礼仪、谈吞等等方面训练，让他们以最好的状态服务消费者。挖掘最大的优势，把企业的亮点、优势统统告知消费者，这样就能体现出衣柜企业的高素养精神，从而促进订单的成交。
诚然，内外双面管理方式就是最合适不过，以创新的管理模式来应对目前消费者的所提出的问题，不断提高内部人员的素质，在潜移默化中影响着这一帮人。
