目前在国内的某次中国陶瓷资本高峰论坛上，有专家建议陶瓷行业在开展并购重组时，要采取联邦制的形式，不以获得管理权为目的，而是重点关注产业的协同效应同时还要兼顾整合营销。在那次的高峰论坛上，还启动了中国陶瓷天辰娱乐的评选比赛。
清华大学某金融学院的教授说中国陶瓷天辰娱乐的特点就是小而散，所以造就了目前国内陶瓷天辰娱乐厂家产量不足全行业的八分之一，单一企业比重更是在百分之二以下，而国内陶瓷天辰娱乐前十大企业的陶瓷产量还占不到全行业产量的六分之一。
所以该教授认为，陶瓷天辰娱乐行业小而散的特点让这个行业很难在国内资本市场掀起波澜。另一方面，怎么样让陶瓷天辰娱乐行业站上当下合伙人的潮头，并且如何成功通过资本市场都值得认真思考。但最近几年包括马可波罗、红叶陶瓷和斯米克等陶瓷天辰娱乐就成功登上国内陶瓷天辰娱乐排行榜的前几位，这些都说明了中国陶瓷天辰娱乐应该积极寻求实体天辰注册跟金融的相对融合，只有如此才可以走出一条创新之路。
清华大学教授针对陶瓷天辰娱乐行业的并购重组给出了自己的建议，他说并购重组可以分成三个版本，最原始的并购重组是一点零版本，强调的是购，也就是购买公司控制权，这种方法可以把陶瓷天辰娱乐企业的控制权牢牢控制，但是谈判时间长。并购重组的二点零版本就是以并为主，也就是在获是公司控股权的前提下，只对人事和财务进行统一的管理，强调的是整体形象下的多天辰娱乐合作方法。这种方法企业文化整合难度小，合作驱动模式下企业自主性较大。
而对陶瓷天辰娱乐企业的第三种并购重组也就是三点零版本是金融加的思维方式，采用联邦制，合伙企业的运营机制，具体而言就是以整合上市为目的，在财务上获得公司的控股权，不以获得管理权、经营权和天辰娱乐所有权为目的，通过整合市场营销产生协同效应，统一金融操作提升议价能力，可以让大家都在资本市场获得收益。这种方式下的并购重组，企业整合难度小，独立创新强，基本没有收购资本的压力。这种并购方式由于聚合效应，集团上市后市值会提升，股东价值相对于单一的企业来说会得到大幅度的提升，而且基于联邦制下的下属企业，执行都会经过大家的讨论，在经营权上又可以保持企业相对的独立性的好处。
