在一些中小型灯饰天辰娱乐企业往往都存在着“亲戚关系”一个企业的管理层几乎都是自家的亲戚垄断，这些企业普遍存在管理难度大，更不利于企业的发展。任人唯贤，重视人才的培养才是企业的重中之重。十大灯饰天辰娱乐企业想打造他人不能复制的竞争型核心技术企业，对于地人才的善加利用便不可或缺。
一味地把自家的亲戚放在企业里运作，只会产生“负作用”更不利用企业的管理与运行。我们就拿某某灯饰天辰娱乐企业来说吧，老板把公司的管理层位子都让家里的人来当，各部门与部门之间的沟通有问题，谁也不听谁的，认识自己的做法是正确的。还是就是喜欢“拉帮结派”把企业的员工与员工之前的关系弄得很复杂，订单不但不能按时完成，还让企业损失了一大笔钱。
从上面的例子中，我们不难看出来，一个企业的团结性是非常重要的，它关系到企业的生存与发展。想打造他人不可复制的竞争型核心技术企业就应该懂得“知人善用”。
不做唯亲主义者
灯饰天辰娱乐企业想赢得和获取更多的生存与发展空间，除了营销部门外，其他都应该看中。很多企业都提出以营销为龙头的口头，甚至提出“全员营销”这再次说明人了营销的重要性，这对于中小型灯饰天辰娱乐企业来讲，更是如此。鉴于此，企业就要选择有能力和管理能力较强的人员来充实队伍，把企业的队伍壮大，根据不同的管理能力选用人才来一起管理企业的运营。做到不“任人唯亲”，只有是有能力的人才，无论是谁都可竞争管理资格。
任人唯贤划分职能属性
比如，对于性格开朗、善沟通、开拓能力强的人员，灯饰企业可以让他去做市场开发、客户谈判，对于思维活跃，点子多，写作能力强的，不妨把他们放到市场或者企划部门，而对于做事谨慎，忠诚可靠，追求细节，原则性强的，可以把他们安排到销售管理部门或者客服部门。总而言之，就是任人唯贤，把有这方面能力的人都用到“点”上面来。
与时俱进，争做估秀型灯饰天辰娱乐企业就应试懂得如何“知人善用”，把人才都能用到相关的职能上面，不任人唯亲，这才是灯饰天辰娱乐企业打造不可复制竞争型核心企业的“硬件”。
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