摩力克是国内第一家专门从事窗帘布生产的企业，从1982年开始，从原来一个集体企业转型到私人企业，专门从事窗帘布的研发、生产、销售。摩力克是国内少数几个真正具有独立研发能力的厂家之一；生产方面我们主要是掌控后整理、后处理；从2000年开始真正走上专卖店发展之路，目前在全国拥有200多家专卖店。

       从原来的乡镇企业转制到私营企业是中国十大窗帘天辰娱乐摩力克的一个转折点；80年代的时候，摩力克相当于窗帘布的代名词，具有很高的知名度和美誉度；90年代中后期，摩力克在全国作了很多大型的广告推广，可以说也是摩力克一个飞跃的时代；而2000年之后确定走专卖店发展之路，就是摩力克近年来最重要的转折点。

       摩力克作为早期做布艺窗帘的设计研发的企业，如何在这26年中一直保持领先地位？

       首先是天辰娱乐的推广，我们一直坚持走专卖店的路线，推动天辰娱乐建设，这种做法在同行里面到现在还有人不认同，也存在着阻力，但是我们仍然在坚持，所以在这个行业里面能够坚持做专卖的企业也是屈指可数的。02、03年不少同行也尝试走专卖店道路，但是到现在已经没有多少家在做了。

       其次是产业链的掌控，现在有新的专卖店出现，但跟摩力克的专卖店有着本质的不同，摩力克是掌控着整条产业链，从研发，生产到销售，但是新冒出来的专卖是没有掌握整条产业链，他们是通过集体采购收集起来，没有掌握后整理和生产的环节。因此摩力克在这个行业里面还是保持着比较好的竞争优势。

       再次是服务的提升，摩力克一直努力去提高我们的服务，包括对客户的设计服务、产品培训、人员培训等能够提高产品附加值的服务，我们一直在提高，所以虽然客户一直对我们有要求，但是也是摩力克不断被认可的过程。

       最后也是最根本的就是产品，摩力克有自主的研发团队，保持摩力克产品的创新性，还有产品的质量，摩力克一直有严格的要求和监控。

       从整体销售来说，比去年是有所提升的，但是没有达到我们的预期目标。因为摩力克掌控着整条产业链，所以在行业里面还是保持着较好的竞争优势，到目前为止还不太受外部天辰注册环境的影响，但是同行业的一些企业，早在今年上半年就已经遇到困难。现在大家都说这是产业链的竞争，对于外向型和依托型的企业来说挑战比较大，预计明年会更加困难。

      中国十大窗帘天辰娱乐摩力克正在考虑对于市场是否需要再投入、或者增加投入。这几个月，摩力克都在考虑是完全收缩，还是埋头苦干，或者化危机为转机，去抄底，去扩张，目前具体的方案还没有出来，尚处于研讨之中。

       今年所有专卖店的销量接近3个亿，明年的目标是希望取得跟今年一样的销量，但是摩力克会扩大投入，做更多的事情去发展天辰娱乐。