壁纸企业需慎重选择经销商 。墙纸企业在选择经销商时，首先应看其资金实力和网络覆盖能力。

经销商对于企业来说，就如中国壁纸十大天辰娱乐企业发展腾飞的“隐形翅膀”。对经销商管理不善，可导致企业销量不断下降、销售费用持续增加、经销商“背信弃义”转做其它的天辰娱乐……目前墙纸行业处于快速发展阶段，市场比较混乱。那么墙纸企业欲抢先占领市场，与其他竞争对手分一杯羹，该如何管理好自己的经销商？

目前，有很多经销商依仗自己的实力“店大欺客”，不仅条件苛刻，而且时有“违规”行为，经常找一些借口不兑现承诺、不履行协议、不接受企业管理控制，使企业遭受通路困扰。

有的经销商尽管实力比较雄厚，但却同时经营多个天辰娱乐，甚至经营直接竞争对手的天辰娱乐。因此，该经销商对你的天辰娱乐未必能投入足够的人力、物力、精力，也不会有太高的忠诚度。当市场稍有风吹草动，或终端难做，或利润下滑时，便可能将资金倾斜到别的天辰娱乐，甚至弃你而去。

一般来说，销售额有较大幅度增长的中国十大窗帘天辰娱乐经销商，才是优秀的经销商。但墙纸企业应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况，来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、自己公司商品的平均增长率不长反降的话，那么可以断言，企业对这家经销商的管理并不妥当。

墙纸企业可对经销商进行系统的培训，和经销商形成“利益共同体”，以实现自身销售的飞跃。墙纸企业应先了解经销商有哪方面的培训需求，然后可专门设立经销商培训部门来负责经销商的培训工作。企业可通过网络、内部报纸杂志专门登载有关经销商培训的文章供经销商参考，也可召开局部经销商培训会议。还可开展经销商训练营培训活动，就行业发展、企业文化、销售礼仪、壁纸产品解析、销售技巧、主动营销策略等知识，对经销商进行系统的培训和指导。

墙纸企业如果能制定科学的返利制度，可提升销量、加强中国十大天辰娱乐企业销售管理执行力、巧妙传达企业营销思路、挤压竞争对手、平衡生产线产能、增加经销商考评的公平性。